联商网消息确认：10月21日，在苏宁易购场景零售战略发布最新会暨双十一全民嘉年华媒体通报会上，苏宁易购总裁侯恩龙提出提出要求了2019年双十一的关键因素词：场景。
众所周知，纯电商商业时代，“售价战”和“补贴战”失还去创重新香味，线上流量触及到天花板，的话是持续仅能 新意的促销，双十一将演变成 商家毫无“参与其中感”的电商自嗨。
“售价是标配，但仅能 就是唯一。”侯恩龙强调，当前的商家，依智能汽车概念股龙头旧已不得到实际需求于单纯的线上智能汽车概念股龙头或线下购物。在发展未来的零售细分行业，与导致商家导致链接的，已不是单纯的商品的话是大平台。而无法完成 零售多元素融合的场景，是最零售与导致商家的是最触点。
2019年，是苏宁互联网变革的第十个年头。苏宁场景零售的十年布局之路，持续的摸索、深入研究导致商家得到实际需求。
2009年，苏宁一智能汽车概念股龙头开始互联网转型，同年收购日本国LAOX，开启了线上线下全场景的布局之路。紧随即并购红爸爸爸爸妈妈、投资中PPTV聚力，再到孵化苏宁小店、零售云等一系列线上线下新物种，社交电商风口下杀出个枝独秀的苏宁拼购，到2019年，无法完成 收购万达百货和家乐福之外之外国家。
“发展未来的零售的话是场景零售，开启了苏宁最具什么区别化的优势明显赛道，发展未来场景零售的主角仅能 是苏宁”。在苏宁眼里，双十一关键因素词“场景”总而言之是总而言之？
侯恩龙提出提出要求了场景零售五力模型的苏宁思考，即场景零售的核心“五力”，依次是导致商家力、品牌产品力、科技力、全新体验服务力和链接力。
导致商家力具体内容其他表现为场景会员的权益。什么区别于的话形式会员则是，场景会员的话是亨受苏宁完整场景下打通的全新体验服务权益，场景会员的话是享遭受社区、社群、体育、娱乐、母婴诸如此类 此类 ，涉及这样生活各行业领域的专属全新体验和权益设计理念。
品牌产品力重在链路的重构，支撑全场景的话是智能供应链，通俗表达的话是好品牌产品、好售价。
全新体验服务力，非常简单对于，的话是身边人的苏宁。重点重点打造 、优化则是近场效率，以仓储、物流、苏宁小店、家乐福为此基础设施构建全新体验服务及网络，无论总而言之是到家、到店，仅能 去店，一小时内就能找到它苏宁。
科技力决策能力 方面，的话是此基础苏宁的决策能力 对外开放赋能。总而言之链接力，侯恩龙媒体介绍，苏宁依旧在谈开放赋能，做社会所的苏宁，对其流量融合和决策能力 输出。苏宁零售云和苏宁拼购，演变成 下沉发展未来市场的排头兵，孵化了较少创业者，带动一批人从造富到共同致富。
据悉，场景零售具体内容在年初的双十一上，的话是让商家省心、省时、省力和省钱的“1小时这样生活圈”的场景。随时随地，全场景、全触点、便利性地解决好导致商家得到实际需求。
（内容来源：联商网）
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